Workforce Agility als Lösung zur Schließung der Workforce-Readiness-Lücke im Zeitalter der industriellen Digitalisierung
Die Digitalisierung macht Probleme, bringt aber Lösungen mit.
Sind in Ihrem Unternehmen alle fit für den digitalen Wandel? Unsere Arbeitswelt ändert sich immer schneller, immer häufiger sind wir unerwarteten Impulsen ausgesetzt, immer neue Trends und Entwicklungen wie die KI entstehen und werfen täglich neue Probleme auf. Bewährte Antworten und Abläufe sind unzureichend oder werden zumindest in Frage gestellt, Unruhe und Unsicherheit entstehen.
Heutzutage passiert es immer häufiger, dass Unternehmen nicht schnell genug reagieren und so eine Lücke zwischen den Anforderungen des Wandels und der Fähigkeit von Mitarbeitenden und Organisationen, sich effektiv anzupassen, entsteht. Die sogenannte Workforce Readiness Gap tut sich auf – was nun?
Wenn Sie sich dazu entschlossen haben, dem Unvermeidlichen ins Auge zu sehen und den Wandel aktiv zu gestalten, stellt sich nun die Frage, wie sich die Lücke schließen lässt.
Eine Lösung der skizzierten Probleme bietet die sogenannte Workforce Agility. Sie beschreibt die Fähigkeit, sich anzupassen, flexibel zu reagieren und inmitten ständiger Veränderungen innovativ zu handeln. Sie geht über reine Flexibilität hinaus und vereint eine proaktive, zukunftsorientierte Denkweise mit der Resilienz, Unsicherheiten erfolgreich zu bewältigen. Digitalisierung und deren Trends wie die KI werden als Chance begriffen, Prozesse effizienter zu gestalten und neue Wertschöpfung zu ermöglichen. Durch den Einsatz von KI in der Industrie können Unternehmen Entwicklungszeiten verkürzen sowie Ressourcen und Energie einsparen.
Wie können Sie sich konkret anpassen und den Wandel zusammen mit Ihren Teams vollziehen?
Rücken Sie Mitarbeitende und deren Potenzial in den Mittelpunkt, damit diese sich gemeinsam mit dem Unternehmen weiterentwickeln können. In erfolgreichen Unternehmen lernt die Belegschaft kontinuierlich, bringt sich ein und passt sich an, um schneller produktiv zu werden. Workforce Agility entsteht.
Viele Fachkräfte, die für das Recruiting und Management von Talenten im Unternehmen zuständig sind, wissen, dass der Zufluss neuer Fach- und Führungskräfte von außen eine wichtige Ergänzung zu internen Entwicklungsprogrammen ist. Dieser Weg ist gerade im Hinblick auf die drängende Zeit ein wichtiger Baustein zum Unternehmenserfolg.
Lassen Sie uns schließlich das Mindset Ihrer Führungskräfte betrachten. Workforce Readiness bezieht sich nicht nur auf die Angestellten, sondern auf alle im Unternehmen Tätigen, auch auf die Geschäftsführung und Inhaber. Nicht selten sind die oberen Hierachieebenen der Flaschenhals in der Transformation. Gute gemeinte klassische Lenkungsausschüsse und kleinteilige Langzeitstrategien bremsen den Prozess aus. Menschen, die Entscheidungen fällen können und wollen, sind im Wandlungsprozess besonders wertvoll. Sprechen Sie diesen sogenannten Decision Makern in klar abgegrenzten Spielräumen das Vertrauen der Inhaber, Gesellschafter und Geschäftsführer aus, Entscheidungen treffen zu dürfen, und gewinnen Sie so an Geschwindigkeit. Diese Wertschätzung werden Ihre Mitarbeitenden mit Loyalität erwidern.
Und wie kann das im Alltag gelingen?
Nutzen Sie Agilität für sich. Agilität steht für die Erreichung eines großen, definierten Ziels in kurzen Intervallen mit überschaubaren Aufwänden und Kosten. Anhand von kleinen Zwischenzielen lassen sich motivierende Teilerfolge erzielen, wobei die Risiken überschaubar bleiben. Passt etwas nicht oder nicht mehr, ist es in einem der nächsten Intervalle angepasst oder verbessert. Wichtig ist jedoch, Agilität nicht damit zu verwechseln, dass man ständig ändernde Ziele implementiert und damit nur einen demotivierenden, verlangsamenden Zickzackkurs erreicht. Das große Ziel bleibt, aber die Schritte dorthin sind flexibel und schnell.
Ein wichtiges Prinzip der Agilität ist zudem Transparenz. Transparenz schafft Vertrauen und Verständnis, so kann der durch den Wandel entstehenden Unruhe besser begegnet werden. Eine offene Kommunikation in den Führungsebenen führt zu mehr Offenheit in der Belegschaft, so erkennen Sie Blockaden und Ängste im Team früh und können diese schneller auflösen und das Risiko, Leistungsträger zu verlieren, maßgeblich minimieren.
Ergeben Sie sich nicht schweren Herzens der Digitalisierung, sondern schließen Sie die Workforce-Readiness-Lücke mit Hilfe der Workforce Agility und setzen Sie so den Erfolg Ihres Unternehmens auch auf dem nächsten Level der industriellen Digitalisierung fort.
Urs Konstantin Rouette
ROUETTE EXECUTIVE SAERCH